敢闖敢干的“逆行者”——記旗手型黨員張騫

2021年正月初十，正當新冠疫情持續蔓延之時(shí)，在業(yè)務(wù)骨干無(wú)人可派的艱難情況下，常年從事黨務(wù)工作的張騫為了顧全大局，臨危受命，沒(méi)有絲毫猶豫，僅帶2人遠赴千里之外的毛烏素沙漠腹地，組建項目過(guò)渡期籌備小組。

作為集團委派的項目部籌建負責人，為了防控投資以及下一步運營(yíng)產(chǎn)生的各類(lèi)風(fēng)險，張騫帶頭配合專(zhuān)業(yè)審計機構，前后進(jìn)行了過(guò)渡期債權債務(wù)的核定、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、歷史遺留問(wèn)題的梳理等，與民營(yíng)方開(kāi)展多輪談判并簽署相關(guān)補充協(xié)議，歷時(shí)5個(gè)多月，順利完成了企業(yè)并購。

面對新冠疫情蔓延、民營(yíng)合作方質(zhì)疑、專(zhuān)業(yè)知識儲備不足和當年任務(wù)目標“四期疊加”不利因素，張騫認識到只有把環(huán)評吃透、把工藝研究透，才能站穩腳跟，才能有“話(huà)語(yǔ)權”。

企業(yè)正常運營(yíng)后，張騫果斷提出了市場(chǎng)大調研、技術(shù)大培訓、崗位大練兵等重要舉措，推動(dòng)全員技能大提升，公司成立僅8個(gè)月，就完成了當年凈利潤5000萬(wàn)元的目標任務(wù)，企業(yè)也因此獲得了2021年優(yōu)秀項目榮譽(yù)稱(chēng)號。

昊鑫環(huán)保公司下轄昊鑫瑞源和昊鑫綠科兩家全資子公司，主要經(jīng)營(yíng)天然氣田鉆采廢棄物無(wú)害化處置和綜合利用等服務(wù)工作。自2022年下半年，蘇里格區塊天然氣田鉆井市場(chǎng)份額逐步下降，廢棄物收集價(jià)格持續走低，公司生產(chǎn)運營(yíng)面臨前所未有考驗。

張騫提出以“效益提升”為核心的“四個(gè)強化”措施，帶領(lǐng)團隊同心協(xié)力，共克時(shí)艱。面對市場(chǎng)、政府、資金和人員等資源屬地區域保護，以及民營(yíng)合作方管理差異，強化合規管理，建立各類(lèi)常態(tài)化機制，狠抓企業(yè)運行質(zhì)量；面對油氣鉆井產(chǎn)出的固廢含鹽量高、腐蝕性強、處理難度大實(shí)際，強化與科研院校合作，改造處置工藝，運用微生物發(fā)酵處理工藝將160萬(wàn)立方鉆井固廢巖屑全部合規處置并填埋復墾，保住市場(chǎng)占有量；面對廢棄物處置成本升高、收集價(jià)格低，盈利空間萎縮，強化實(shí)施“走出去”戰略，拓展了陜甘寧地區市場(chǎng)約6000萬(wàn)份額，為企業(yè)形成了新的營(yíng)業(yè)額和利潤增長(cháng)點(diǎn)，在業(yè)內影響力大幅度提升；面對管理成本居高不下的實(shí)際，強化實(shí)施管理層級壓減、高管降薪、成本管控等措施，當年僅管理成本就節約了近600萬(wàn)元。

昊鑫環(huán)保公司下轄昊鑫瑞源和昊鑫綠科，分別位于鄂爾多斯市的鄂托克旗和杭錦旗。企業(yè)改制之初，兩權屬公司處理廠(chǎng)的員工均生活在簡(jiǎn)陋的板房，由于兩處理廠(chǎng)地處沙漠腹地，尤其是在秋冬天，生活非常艱苦。

張騫暗下決心，既然企業(yè)從民營(yíng)企業(yè)改制為國有企業(yè)，關(guān)注員工生活，讓員工“以企為家”成為張騫內心中必須做的一件事。不到2年時(shí)間，兩權屬公司均建立起自己的“職工之家”，宿舍環(huán)境得以改善，文體設施應有盡有，員工的幸福指數大大提高，員工干勁十足。此外，張騫帶頭調研廠(chǎng)區閑暇土地，合理建設了雞棚，種植了蔬菜，基本實(shí)現了廠(chǎng)區食堂飯菜的“自給自足”，提升了員工“舌尖上的幸福感”。

在省環(huán)保集團2023年工作會(huì )議上，昊鑫環(huán)保黨支部獲得“先進(jìn)基層黨組織”。張騫，本人也先后獲得環(huán)保集團“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“科技創(chuàng )新獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。在省環(huán)保集團積極推薦下，昊鑫環(huán)保黨支部獲得“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。