以競促優(yōu) 選賢任能 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

山東環(huán)保水投公司深化主題教育開(kāi)展全員競聘上崗

自學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，山東環(huán)保水投公司深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，緊緊錨定主題教育目標任務(wù)，全面落實(shí)重點(diǎn)工作安排，結合三項制度改革工作和省國資委關(guān)于“瘦身健體”部署安排，在公司上下逐步展開(kāi)全員競聘上崗工作，激活企業(yè)人才池，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得了良好的效果。

1、精簡(jiǎn)人員編制

截止到5月份，本著(zhù)擇優(yōu)任用，崗責匹配、人崗相宜，學(xué)歷、能力和業(yè)績(jì)并重的原則，共在山東水投4家權屬公司開(kāi)展實(shí)施了全員競聘上崗工作，共計縮減編制60個(gè)，末位淘汰25人，擇優(yōu)任用、提拔10人，實(shí)現人員編制壓減49.1%，人員精簡(jiǎn)達到18.8%，并借助競聘上崗的契機，加強成本管控，充分挖掘“降本增效”潛能，開(kāi)展競聘工作的各權屬企業(yè)壓減人工成本預計共195萬(wàn)元。

2、優(yōu)化組織機構

在本次競聘工作中結合各權屬公司管理運營(yíng)實(shí)際情況，建立健全了與公司功能定位相適應的運轉高效、管理規范、人員精簡(jiǎn)的工作機構。山東永能?chē)@公司發(fā)展戰略，按照“職能職責”對口的原則，對組織機構進(jìn)行了精簡(jiǎn)優(yōu)化，組織機構精簡(jiǎn)率達到了13%；水投環(huán)境和金濤公司根據集團產(chǎn)業(yè)整合的戰略要求，進(jìn)行合并管理，整合明確了班子分工、精簡(jiǎn)了部門(mén)設置、清晰了崗位職責，整合后水投環(huán)境和金濤公司的組織機構精簡(jiǎn)率達到了33.3%。

3、形成良好氛圍

通過(guò)開(kāi)展全員競聘上崗形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向和良好氛圍，讓每一個(gè)想干事、能干事、干成事的人都有機會(huì )有舞臺，充分調動(dòng)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為新活力。

下一步，水投公司將繼續緊扣主題教育部署，圍繞省環(huán)保集團“12345”戰略和各項工作要求，不斷強化競聘上崗跟蹤考核，完善競聘流程，扎實(shí)推進(jìn)全員競聘上崗工作，通過(guò)優(yōu)化考核體系、健全激勵機制、狠抓結果應用，著(zhù)力打造一批團結奮進(jìn)、務(wù)實(shí)高效、技能卓越、善于攻堅的高素質(zhì)團隊，為全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。