降本增效丨聚焦三個(gè)關(guān)鍵 綠能公司打出“三抓三降”組合拳

圍繞集團“八個(gè)起勢”和“七個(gè)增效”工作要求，山東省環(huán)保發(fā)展集團綠能有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綠能公司”）錨定降本增效目標，聚焦“財務(wù)、生產(chǎn)、人工”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，明確目標、細化舉措、一體推進(jìn)，實(shí)現成本“三抓三降”。上半年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增加0.75億元，凈利潤同比增加1.17億元，增效工作取得階段性成果。

一是抓融資開(kāi)拓，著(zhù)力降低財務(wù)成本。開(kāi)拓低成本新增融資業(yè)務(wù)，在保證融資額度增加的同時(shí)，融資期限由2年延長(cháng)至7年，融資成本壓降1個(gè)百分點(diǎn)，上半年，綠能公司整體對外有息負債加權綜合成本降低0.54個(gè)百分點(diǎn)；按照“壓減存量、嚴控增量”的原則，加大“兩金”壓降力度，重點(diǎn)開(kāi)展超賬期應收款項催收工作，通過(guò)一些列的壓降舉措，“兩金”余額較年初下降1.07億元。

二是抓招標采購，著(zhù)力降低生產(chǎn)成本。健全集采招標制度，規范業(yè)務(wù)流程，嚴控費用支出，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)、磋商等方式實(shí)施采購40余項，平均采購節資率約14%；生物質(zhì)板塊通過(guò)與區域電廠(chǎng)開(kāi)展燃料聯(lián)動(dòng)聯(lián)控工作，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)燃料價(jià)格及存儲等動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)調整收購價(jià)格策略，同時(shí)加強采購監督管理，上半年各運營(yíng)電廠(chǎng)燃料價(jià)格平均每噸下降10元，降低生產(chǎn)成本900余萬(wàn)元。

三是抓人才提質(zhì)，著(zhù)力降低管理成本。堅持以正確用人“風(fēng)向標”提振干事創(chuàng )業(yè)“精氣神”，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊專(zhuān)業(yè)化整合，開(kāi)展省內7家平臺、項目公司整合工作，實(shí)現以水投環(huán)境為平臺進(jìn)行統一管理；通過(guò)揭榜掛帥、競聘上崗等方式優(yōu)化人才隊伍配置，其中生物質(zhì)板塊每年約降低人工成本約750萬(wàn)元。