改革增效丨人才“密鑰”打通企業(yè)降本關(guān)口

為貫徹落實(shí)山東環(huán)保集團產(chǎn)業(yè)板塊專(zhuān)業(yè)化整合要求，綠能公司在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方面，積極探索、大膽嘗試，通過(guò)競聘上崗、"揭榜掛帥"等方式指導權屬公司優(yōu)化組織機構、壓減人工成本，多措并舉推進(jìn)“瘦身健體”，深化企業(yè)改革，為公司干部人才隊伍建設注入新鮮活力。注重以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標、經(jīng)營(yíng)管理指標、責任紅線(xiàn)指標為基礎，針對不同崗位、不同分管領(lǐng)域的經(jīng)理層成員，抓住關(guān)鍵崗位職責，實(shí)施“一人一表”的差異化設定，打通干部晉升渠道，推動(dòng)營(yíng)造“能者上、庸者下、能者獎、劣者汰”的濃厚干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

綠能公司在推進(jìn)“揭榜掛帥”工作中，涌現了一批務(wù)實(shí)擔當、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，擔任山東永能總經(jīng)理的曹炳濤面對企業(yè)嚴峻復雜的虧損形勢，通過(guò)股權、經(jīng)營(yíng)權委托管理，以山東永能為平臺，將生物質(zhì)企業(yè)統一管理，實(shí)現生物質(zhì)板塊的降本增效，僅上半年就實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同期增長(cháng)8884萬(wàn)元。然而，成績(jì)的取得并不是一帆風(fēng)順。他一方面找準關(guān)鍵，建立垂直質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢化驗提級至山東永能平臺管理，實(shí)現統一標準，今年上半年收購燃料共計89.94萬(wàn)噸，平均熱值增漲了135.21大卡，燃料品質(zhì)進(jìn)一步提高；另一方面突出重點(diǎn)，大力壓降燃料成本，歸集燃料采購，整合各公司采購需求形成規模效應，提高整體議價(jià)能力，篩選優(yōu)質(zhì)供應商，實(shí)現從“供什么燒什么”到“燒什么采什么”的理念轉變，上半年燃料價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)平均降低10元/噸，降低生產(chǎn)成本900余萬(wàn)元。

下一步，綠能公司將不斷健全完善市場(chǎng)化人才選聘制度，逐步建立外具競爭力、內具公平性的差異化激勵約束機制，實(shí)行執行力考核，強化剛性應用，為干事者“撐腰”，向不為者“亮劍”，著(zhù)力打造高素質(zhì)人才隊伍，為集團“八個(gè)起勢”和“七個(gè)增效”工作要求貢獻力量。