集團領(lǐng)導到魯控環(huán)?？萍脊咎K州項目調研

      1月10日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁振波一行到魯控環(huán)?？萍加邢薰咎K州餐廚垃圾處理項目調研，走訪(fǎng)慰問(wèn)基層一線(xiàn)員工。

      丁振波一行走進(jìn)項目生產(chǎn)車(chē)間和提標改造現場(chǎng)，詳細了解餐廚垃圾處理工藝、技術(shù)設備、安全生產(chǎn)以及項目提標改造建設進(jìn)展情況。

魯控環(huán)?？萍脊臼巧綎|環(huán)保集團旗下水利發(fā)展集團餐廚板塊的重要代表企業(yè)。2020年，魯控環(huán)?？萍脊咀プ鴥鹊谝慌蛷N垃圾處理城市試點(diǎn)的機會(huì )，成功競得蘇州項目，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)的零突破。截至2022年底，公司擁有項目15個(gè)，產(chǎn)業(yè)布局“九省一區”，資產(chǎn)總額15.06億元，餐廚垃圾設計日處理規模3199.3噸，位居行業(yè)全國前六，主要生產(chǎn)指標均處于行業(yè)前列。2022年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.28億元，凈利潤4921萬(wàn)元，超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，呈現逆勢增長(cháng)，被評為E20環(huán)境“有機廢棄物投資運營(yíng)年度標桿企業(yè)”，行業(yè)影響力不斷增強。

近年來(lái)，魯控環(huán)?？萍脊就ㄟ^(guò)創(chuàng )新考核方式，對管理和生產(chǎn)人員實(shí)施差異化考核分配機制，將降本與薪酬掛鉤，強化員工成本管控意識，年度運營(yíng)實(shí)際成本下降20%；實(shí)施能耗標準化管理，降低生產(chǎn)外購電量，運營(yíng)項目生產(chǎn)平均能耗下降30%；公司擁有發(fā)明專(zhuān)利10項，參編行業(yè)及團體標準7項，資源化養殖項目被納入《廚余垃圾處理技術(shù)導則》六大經(jīng)典案例；探索以數字化賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主導研發(fā)了餐廚垃圾管控智能云平臺，與電商合作拓展銷(xiāo)售渠道，公司提質(zhì)增效成效明顯。

丁振波對魯控環(huán)?？萍几黜椆ぷ魅〉玫某煽?jì)和降本增效的做法表示肯定，并對下一步工作提出了要求，一是要聚焦有機固廢主業(yè)，深耕細分領(lǐng)域，在市場(chǎng)競爭中練就本領(lǐng)，形成自己的核心競爭力，爭做行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。二是要聚焦管理水平提升，走內涵式發(fā)展的路子，建立一套成熟完善、獨具特色的管理模式，培育企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，爭做行業(yè)一流，成為集團推廣的管理樣板。三是要聚焦科技創(chuàng )新，持續在技術(shù)提升上下功夫，用新技術(shù)、新工藝打造企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢。四是聚焦人才隊伍建設，建立市場(chǎng)化的激勵約束機制，形成正確的價(jià)值導向，激發(fā)員工的干事創(chuàng )業(yè)熱情。五是聚焦黨建引領(lǐng)，創(chuàng )新黨建工作方式，加強黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深度融合，以黨建凝聚人心、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理曾繁領(lǐng)（主持經(jīng)理層工作），集團黨委委員、副總經(jīng)理沈林棟，集團總部有關(guān)部室，水利發(fā)展集團相關(guān)負責同志等參加活動(dòng)。