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2023

12-14

一線(xiàn)動(dòng)態(tài)

魯控科技:黨建引領(lǐng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    近年來(lái),山東環(huán)保集團旗下魯控環(huán)??萍加邢薰静粩嗉訌婞h建工作,通過(guò)聚焦有機固廢領(lǐng)域主業(yè),著(zhù)力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,持續加快企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。


    堅持黨建鑄魂,注重發(fā)揮黨組織的政治功能和組織功能,以建強黨建“軟實(shí)力”為企業(yè)健康發(fā)展提供“硬支撐”。


    在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中,魯控科技堅持讓黨旗在一線(xiàn)飄揚,織密高質(zhì)量發(fā)展“紅色網(wǎng)格”,為公司發(fā)展“領(lǐng)航定向”。切實(shí)發(fā)揮“頭雁”效應,由一名黨員帶動(dòng)多名職工,實(shí)現“一個(gè)黨員一個(gè)標桿”“一個(gè)標桿影響一片區域”;通過(guò)成立“服務(wù)攻堅隊”,組織黨員沖鋒在業(yè)務(wù)拓展一線(xiàn),推動(dòng)板塊總資產(chǎn)規模突破18億元,產(chǎn)業(yè)版圖擴張到國內“九省一區”,餐廚、廚余垃圾設計日處理能力從360噸增長(cháng)到3199.3噸,綜合實(shí)力躍居行業(yè)前列。


    聚焦有機固廢細分領(lǐng)域,先后布局“垃圾清運、資源化利用、裝備制造”等業(yè)務(wù),構建“1+N”業(yè)務(wù)模式,為主業(yè)補鏈、強鏈。與高校共建先進(jìn)技術(shù)智能裝備研究院,深化“產(chǎn)學(xué)研”合作。目前,板塊擁有各類(lèi)專(zhuān)利177項,成功孵化高新技術(shù)企業(yè)8家、省級專(zhuān)精特新企業(yè)1家、科技型中小企業(yè)4家、創(chuàng )新型中小企業(yè)5家;參編的《廚余垃圾處理技術(shù)導則》等3項標準正式發(fā)布;成功獲得國際可持續碳認證ISCC EU證書(shū),走出邁向國際市場(chǎng)“第一步”。

    堅持以黨組織為基礎,推動(dòng)管理模式創(chuàng )新,在生產(chǎn)管理、聚智育才等方面凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。


    通過(guò)管理上的精益求精,逐步打造出可復制的“魯控模式”。今年1月至10月,各運營(yíng)項目累計可控變動(dòng)成本預算發(fā)生率控制在84%以?xún)?、單噸成本預算發(fā)生率控制在86%以?xún)?,分別較上年底減少16%、12%。通過(guò)建立內部專(zhuān)家庫,解決有機固廢板塊專(zhuān)業(yè)人才單點(diǎn)作戰、聚合效應不足問(wèn)題。新建項目實(shí)現自主設計,打破了預處理系統裝備集成技術(shù)壁壘,節約設計費約30萬(wàn)元;板塊總體維修成本同比減少68萬(wàn)元,改造成本綜合下降15%以上,人才聚合效應逐步顯現。


    在新的征程上,魯控科技將繼續保持奮斗姿態(tài),堅定不移以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供堅實(shí)保障。






魯控科技:黨建引領(lǐng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    近年來(lái),山東環(huán)保集團旗下魯控環(huán)??萍加邢薰静粩嗉訌婞h建工作,通過(guò)聚焦有機固廢領(lǐng)域主業(yè),著(zhù)力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,持續加快企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。


    堅持黨建鑄魂,注重發(fā)揮黨組織的政治功能和組織功能,以建強黨建“軟實(shí)力”為企業(yè)健康發(fā)展提供“硬支撐”。


    在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中,魯控科技堅持讓黨旗在一線(xiàn)飄揚,織密高質(zhì)量發(fā)展“紅色網(wǎng)格”,為公司發(fā)展“領(lǐng)航定向”。切實(shí)發(fā)揮“頭雁”效應,由一名黨員帶動(dòng)多名職工,實(shí)現“一個(gè)黨員一個(gè)標桿”“一個(gè)標桿影響一片區域”;通過(guò)成立“服務(wù)攻堅隊”,組織黨員沖鋒在業(yè)務(wù)拓展一線(xiàn),推動(dòng)板塊總資產(chǎn)規模突破18億元,產(chǎn)業(yè)版圖擴張到國內“九省一區”,餐廚、廚余垃圾設計日處理能力從360噸增長(cháng)到3199.3噸,綜合實(shí)力躍居行業(yè)前列。


    聚焦有機固廢細分領(lǐng)域,先后布局“垃圾清運、資源化利用、裝備制造”等業(yè)務(wù),構建“1+N”業(yè)務(wù)模式,為主業(yè)補鏈、強鏈。與高校共建先進(jìn)技術(shù)智能裝備研究院,深化“產(chǎn)學(xué)研”合作。目前,板塊擁有各類(lèi)專(zhuān)利177項,成功孵化高新技術(shù)企業(yè)8家、省級專(zhuān)精特新企業(yè)1家、科技型中小企業(yè)4家、創(chuàng )新型中小企業(yè)5家;參編的《廚余垃圾處理技術(shù)導則》等3項標準正式發(fā)布;成功獲得國際可持續碳認證ISCC EU證書(shū),走出邁向國際市場(chǎng)“第一步”。

    堅持以黨組織為基礎,推動(dòng)管理模式創(chuàng )新,在生產(chǎn)管理、聚智育才等方面凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。


    通過(guò)管理上的精益求精,逐步打造出可復制的“魯控模式”。今年1月至10月,各運營(yíng)項目累計可控變動(dòng)成本預算發(fā)生率控制在84%以?xún)?、單噸成本預算發(fā)生率控制在86%以?xún)?,分別較上年底減少16%、12%。通過(guò)建立內部專(zhuān)家庫,解決有機固廢板塊專(zhuān)業(yè)人才單點(diǎn)作戰、聚合效應不足問(wèn)題。新建項目實(shí)現自主設計,打破了預處理系統裝備集成技術(shù)壁壘,節約設計費約30萬(wàn)元;板塊總體維修成本同比減少68萬(wàn)元,改造成本綜合下降15%以上,人才聚合效應逐步顯現。


    在新的征程上,魯控科技將繼續保持奮斗姿態(tài),堅定不移以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供堅實(shí)保障。