拼搏奮斗譜新篇

一是積極爭取新訂單。德州泉潤在抓生產(chǎn)的同時(shí)積極爭取新業(yè)務(wù)，新簽訂有機廢鹽處置客戶(hù)2家，合同量9200噸，合同額940萬(wàn)元。潤魯咨詢(xún)新簽訂合同11份，合同額505.92萬(wàn)元；中標3個(gè)項目，中標額為580.83萬(wàn)元。

二是補鏈增效內循環(huán)。連云港金馳污水處理項目調試完畢，生產(chǎn)污水處理由外運處置轉為自行處理，預計每年節約成本150萬(wàn)元。

一是陽(yáng)光集采降費用。10月以來(lái)，通過(guò)集團公開(kāi)采購節約成本223.54萬(wàn)元。服務(wù)類(lèi)節資率24.25%；工程類(lèi)節資率52.2%。其中，廣西棕寧某項目通過(guò)競爭性談判方式，將相關(guān)施工成本由41元/㎡降至19.6元/㎡，節資率52.2%。

二是摸準節奏控成本。平原漢源根據市場(chǎng)環(huán)境調節采購量，周燃料收購平均結算單價(jià)環(huán)比降低6.29元/噸，有效節約原料成本。

（一）運營(yíng)增效

一是優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)提效益。魯控科技重新修訂油脂銷(xiāo)售指導辦法，對裝車(chē)、運輸、化驗等操作流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，避免出現客戶(hù)扣款現象，預計全年增加收入48萬(wàn)元以上。

二是對接政府要支持。環(huán)資公司某項目針對藥劑價(jià)格倒掛情況，積極對接主管部門(mén)簽訂補充協(xié)議，據實(shí)結算，預計每年增加收入147萬(wàn)元。

（二）管理降本

一是嚴格標準把質(zhì)量。莒南永能根據現場(chǎng)情況每天對樹(shù)皮類(lèi)燃料進(jìn)行攤曬，燃料平均水分再降低2.21%，提高了鍋爐效率，降低了燃料消耗量。莒南永能、梁山前能質(zhì)檢現場(chǎng)扣稅、扣雜重量1037.72噸，折合壓降采購費29.75萬(wàn)元。

二是精細管理控成本。神州智慧環(huán)境公司某項目為降低運營(yíng)成本，根據工作量重新分工，實(shí)施兼職保潔制度，縮減2名人員，月成本降低5200元；科學(xué)設計，在保證效果的前提下優(yōu)化花卉數量，降低成本6萬(wàn)元。

三是聚智育才增活力。魯控科技積極建立內部專(zhuān)家庫，魯控錦睿通過(guò)專(zhuān)家庫成功挖掘電氣設計領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才，對新建項目實(shí)施自主設計，節約設計費約30萬(wàn)元。

一是探索催收新模式。山東環(huán)發(fā)生態(tài)發(fā)展有限公司探索以應收抵應付的模式，積極與上下游溝通對接，成功消減應收賬款1198.48萬(wàn)元。

二是強化溝通出實(shí)招。瑞乾置業(yè)通過(guò)領(lǐng)導班子上門(mén)催收、中層干部駐點(diǎn)催收等方式成功收回長(cháng)期欠付的履約保證金1000萬(wàn)元。

三是多種途徑維權益。河川大禹成立催收工作組，通過(guò)多次與項目甲方的現場(chǎng)及電話(huà)溝通，發(fā)催收函、律師函等措施，收回欠付2年多的工程款200萬(wàn)元。

魯控科技技術(shù)創(chuàng )新見(jiàn)成效，10月10日獲一項實(shí)用新型專(zhuān)利授權，此技術(shù)工藝穩定，使提油率有效提升，處于行業(yè)前列。

創(chuàng )新人才建設  提升運營(yíng)質(zhì)效

——魯控科技內部人才挖潛經(jīng)驗分享

人才作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，是企業(yè)創(chuàng )新和高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力。為解決有機固廢板塊專(zhuān)業(yè)人才單點(diǎn)作戰、聚合效應不足問(wèn)題，充分激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才潛能，經(jīng)員工自發(fā)組織申報、相關(guān)部門(mén)遴選、總經(jīng)理辦公會(huì )研究通過(guò)，魯控科技圍繞生產(chǎn)鏈和價(jià)值鏈，確定了運營(yíng)技術(shù)、工藝設計、裝備研發(fā)等方向15人作為內部專(zhuān)家并建立內部專(zhuān)家庫，同時(shí)制定激勵措施，入庫人才將在年度評優(yōu)樹(shù)先等方面給予考慮。內部專(zhuān)家職責包括穩定項目運行、制定維修方案、論證項目改造方案、研發(fā)制造新建項目部分工藝設備等工作。

內部專(zhuān)家庫建立后，魯控科技通過(guò)組織板塊內交叉檢查、運營(yíng)技術(shù)問(wèn)題交流、技術(shù)方案評審、項目現場(chǎng)調試指導、校企合作等方式加快人才培養，讓處在價(jià)值鏈各環(huán)節人才形成聚合效應，實(shí)戰型人才隊伍的建設和培養對企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的作用逐步顯現。

今年1-9月份，有機固廢板塊總體維修成本同比減少68萬(wàn)元，改造成本綜合下降15%以上。如武漢餐廚項目厭氧系統冷卻塔因選型偏小、工藝設計不合理等因素導致夏季物料降溫過(guò)慢，三相分離機提油溫度不理想，更換設備最少投入28萬(wàn)元。專(zhuān)家庫成員自主實(shí)施工藝優(yōu)化，將技改成本控制在10.8萬(wàn)元。遷安項目作為該板塊的新建項目，為打破預處理系統裝備集成技術(shù)壁壘，魯控科技多次組織內部專(zhuān)家與中國城市建設研究院進(jìn)行研究分析，將理論與自身實(shí)際有機結合，實(shí)現預處理及厭氧系統工藝及電氣自主設計、集成和實(shí)施，預計節約成本30萬(wàn)元。

下一步，魯控科技將按照集團要求，持續完善專(zhuān)家人才庫選拔與培養機制，力爭在設備開(kāi)發(fā)、設備標準化、運行設計規范標準化等方面取得進(jìn)一步突破，培養更多屬于企業(yè)自己的實(shí)戰型專(zhuān)家人才，實(shí)現人才成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。